تبیین تأثیر بیش اعتمادی مديريت بر تحريف و دستکاری وجه نقد عملیاتی در شرکت‌های پذيرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران

  • امید هادی 1
  • ناصر ایزدی نیا 2
  • سعید یادگاری 3
  • نگین واحد 4
  • 1 کارشناس ارشد حسابداری، دانشگاه شهید اشرفی اصفهانی، اصفهان، ایران
  • 2 دانشیارگروه حسابداری، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران
  • 3 استادیار گروه حسابداری، دانشگاه شهید اشرفی اصفهانی، اصفهان، ایران
  • 4 کارشناس ارشد حسابداری، دانشگاه شهید اشرفی اصفهانی، اصفهان، ایران
نشریه علمی رویکردهای پژوهشی نوین مدیریت و حسابداری, دوره 5 شماره 19 (1400) , صفحه 143-161
چاپ شده: 1400-10-07

چکیده

امروزه مطالعات مستمر و هدفمند، نقش بسیار سازنده و حائز اهمیتی در حوزه های مالی، اقتصاد و حسابداری ایفا می نماید. بیش- اعتمادی نیز يكي از مهمترين ويژگي هاي شخصيتي مديران در در مقوله مبانی رفتاری مدرن است؛ با عنایت به اهمیت جریان های نقدی عملیاتی شرکت و آثار آن بر سودآوری، بررسی ارتباط این موضوع با میزان بیش اعتمادی مدیران می تواند موجب ایجاد بستر مناسبی به منظور انداره گیری اثر آن بر ارزش شرکت شده و برای استفاده کنندگان اطلاعات، مفید و سودمند واقع شود که در این پژوهش جهت بررسی دقیق و نکته سنجی: جریان های نقدی چارک بندی و سپس به یررسی تأثیر بیش اعتمادی مدیران بر دستکاری جریان نقد عملیاتی منفی کوچک و مثبت رو به بالا پرداخته شده است. برای آزمون فرضیه ها 111 نمونه آماری در سال مالی 1392 الی 1398(دوره زمانی 7 ساله) انتخاب گردیده اند. با استفاده از دیتاهای استخراجی از نرم افزار ایویوز و روش داده های ترکیبی (پولینگ و پانل دیتا)، فرضیه ها در سطح خطای 0.05 مورد آزمون قرار گرفتند. گفتنی است در این پژوهش، نتایج حاصل از آزمون فرضیه ها نشان داد که اولا بیش اعتمادی مدیران بر دستکاری جریان نقدی منفی کوچک تأثیر معناداری ندارد. ثانیا بیش اعتمادی مدیران بر دستکاری جریان نقد عملیاتی مثبت رو به بالا تأثیر معناداری ندارد.

کلمات کلیدی: بیش اعتمادی مدیریت، وجه نقد عملیاتی، دستکاری وجه نقد، تحریف وجه نقد

ارجاع به مقاله
هادی ا., ایزدی نیا ن., یادگاری س., & واحد ن. (1400). تبیین تأثیر بیش اعتمادی مديريت بر تحريف و دستکاری وجه نقد عملیاتی در شرکت‌های پذيرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران. نشریه علمی رویکردهای پژوهشی نوین مدیریت و حسابداری, 5(19), 143-161. Retrieved از https://www.majournal.ir/index.php/ma/article/view/1093

  • دفعات مشاهده مقاله: 293
  • دفعات دانلود مقاله کامل : 294