کارکرد های تفکر انتقادی در مدیریت استراتژیک (تفکر استراتژیک)

  • اسفندیار محمدی 1
  • محسن آرمان 2
  • بهادر تروال 3
  • 1 دانشیار دانشکده مدیریت، دانشگاه ایلام، ایلام، ایران
  • 2 دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه ایلام، ایلام، ایران
  • 3 دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی دانشگاه ایلام، ایلام، ایران
نشریه علمی رویکردهای پژوهشی نوین مدیریت و حسابداری, دوره 5 شماره 19 (1400) , صفحه 595-604
چاپ شده: 1400-10-29

چکیده

مدیریت استراتژیک و تفکر انتقادی دو پدیده گسترده و مهم برای جامعه معاصر هستند. مفاهیم آنها هر دو به خوبی در ادبیات بحث شده است. با این حال، پیوندهای مفهومی موجود بین آنها مورد تجزیه و تحلیل قرار نگرفته و نقش کارکردهای تفکر انتقادی در فرآیند مدیریت یا تفکر استراتژیک مؤثر آشکار نشده است. این مقاله بر آن است تا با ارائه ارتباطات مفهومی بین تفکر استراتژیک و تفکر انتقادی، این شکاف را پر کند. جهت یافتن مطالعات و مستندات مرتبط با مقاله حاضر در پایگاه داده گوگل اسکولار و پایگاههای داده‌های داخلی جهاد دانشگاهی، مگیران و سیویلیکا با استفاده از کلمات کلیدی جستجو صورت گرفت که معیار ورود به مطالعه، انطباق هدف آن با کارکرد های تفکر انتقادی در مدیریت استراتژیک بود. به منظور آشکار ساختن ساختار درونی هر مفهوم و شناسایی ارتباطات مفهومی، یک بررسی انتقادی انجام شد نوع تحقيق حاضر مروري، از بعد هدف، كاربردي و از حيث ماهيت و روش، يك تحقيق توصيفي مي باشد. هدف اصلي اين مقاله، اثبات تأثير تفكر انتقادي برمدیریت یا تفكر استراتژی است. نتایج نشان داد که عوامل بسياري مي توانند به عنوان پيش نياز و لازمه مدیریت یا تفکر استراتژی بيان شوند ولي در تحقيق حاضر، نگارنده تفكر استراتژی را به عنوان يكي از مهم ترين پيش نيازهاي تفكر انتقادی مي داند. این تحقیق را می توان مبنایی برای تحلیل بیشتر پیوند بین این دو پدیده در نظر گرفت. افزایش آگاهی از کارکردهای تفکر انتقادی در مدیریت یا تفکر استراتژک می تواند جهت گیری های جدیدی را در استراتژی های سازمانی ایجاد کند.

کلمات کلیدی: مدیریت استراتژیک، تفکر استراتژیک، تفکر انتقادی، بررسی انتقادی

ارجاع به مقاله
محمدی ا., آرمان م., & تروال ب. (1400). کارکرد های تفکر انتقادی در مدیریت استراتژیک (تفکر استراتژیک). نشریه علمی رویکردهای پژوهشی نوین مدیریت و حسابداری, 5(19), 595-604. Retrieved از https://www.majournal.ir/index.php/ma/article/view/1133

  • دفعات مشاهده مقاله: 520
  • دفعات دانلود مقاله کامل : 586