شناسایی و اولویت بندی عوامل کلیدی موفقیت مدیران صنعت ساخت در ایران

چکیده

 مدیریت ساخت، به عنوان خدمات مدیریت حرفه­ای مختص صنعت ساخت، در حال حاضر مورد توجه بسیاری از مدیران ارشد این صنعت در سراسر جهان قرار گرفته است. مدیران ساخت حرفه­ای رهبرانی توانمند در پروژه­ها هستند که با برقراری ارتباطات مؤثر با کارفرما، به کاهش قابل توجه بحران­ها در پروژه­ها کمک می­کنند.  مدیران ساخت و تولید در صنایع مختلف بسته به نیازمندی­های آن صنعت، می­بایست ویژگی­های شخصیتی و تجربی خاصی را دارا باشند اما در اغلب این افراد قابلیت­های مشترکی وجود دارد که آن­ها را از سایرین متمایز می­سازد و توانایی مدیریت در این زمینه را برای ایشان فراهم می­آورد. هدف از انجام مقاله حاضر شناسایی عوامل کلیدی موفقیت در مدیران صنعت ساخت  ایران با رویکرد غربالگری فازی است. پس از مرور دقیق مبانی نظری و پیشینه پژوهش ابعاد عوامل کلیدی با نظرسنجی از 20 خبره صنعت ساخت و ساز که دارای حداقل ده سال تجربه  اجرایی در مهندسی ساخت  و تولید و دارای تحصیلات حداقل کارشناسی می­باشند، استفاده شد. سپس با استفاده از روش بهترین – بدترین به اولویت­بندی هریک از این ابعاد با استفاده از مدلسازی ریاضی برنامه­ریزی غیر خطی در نرم افزار لینگو پرداخته شده است. نتایج نشان می­دهد، ویژگی­های مدیران ساخت و تولید به سه دسته از مهارت­های فردی و شخصیتی، مهارت­های عمومی- کلی و مهارت­های تخصصی و جزئی تقسیم می­شود. مهم­ترین عامل از بین مهارت­های سه گانه مهارت­های فردی و شخصیتی است و مؤلفه توانایی برقراری ارتباط با همه افراد در تمام سطوح مهمترین مؤلفه موفقیت مدیران صنعت ساخت ایران با رویکرد بهترین – بدترین شناخته شد.