بررسی تاثیر بیادبی در محل کار و سکوت کارکنان بر رفتار کاری نوآورانه با نقش میانجی پنهانسازی دانش در کارکنان (مورد مطالعه: شرکت قطعات محوری خراسان)
- 1 1کارشناس ارشد، مدیریت دولتی – توسعه منابع انسانی، موسسه آموزش عالی تابران مشهد، مشهد، ایران
- 2 استادیار گروه مدیریت، موسسه آموزش عالی تابران مشهد، مشهد، ایران
چکیده
امروزه سازمانها در عرصههاي مختلف با چالشهاي عظيمي مواجهاند كه محوريت مشترک تمامي آنان توسعۀ دانش و نوآوري است. براي انطباق سريع با اين چالشها و نيازهاي در حال تغيير، سازمانها بايد قدرت نوآوري و رفتار نوآورانه كاركنان خود را ارتقا بخشند؛ زيرا نوآوری كاركنان نقش مهمي در بهبود عملکرد نوآورانۀ سازمان ها ايفا ميكند.. لذا پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر بیادبی در محل کار و سکوت کارکنان بر رفتار کاری نوآورانه با نقش میانجی پنهانسازی دانش کارکنان درشرکت قطعات محوری خراسان در سال 1403 انجام شد. روش تحقیق از نظر هدف کاربردی و از نظر روش اجرا توصیفی- همبستگی است. جامعه آماری در این پژوهش كليه کارکنان شرکت قطعات محوری خراسان که تعداد آنها 232 نفر میباشد که از این تعداد 132 نفر با روش نمونهگیری به شیوه غیرتصادفی در دسترس به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار مورد استفاده در این پژوهش پرسشنامههای استاندارد در مورد متغیرهای پژوهش بود . به منظور تعیین روايي ابزار تحقیق، پرسشنامهها جهت اظهارنظر در اختیار اساتيد محترم راهنما و افراد خبره و مطلع در امر مسائل تحقيق قرار گرفت. پايايي پرسشنامه نیز با استفاده از ضريب آلفاي کرونباخ به دست آمد که میتوان گفت ابزار از پایایی مناسب برخوردار است .در این پژوهش جهت تجزیه و تحلیل دادهها از روشهای آمار توصیفی و استنباطی استفاده شد. ابتدا جهت تحلیل ویژگیهای جمعیت شناختی نمونه مورد نظر از پارامترهای آمار توصیفی شامل جداول و نمودارهای فراوانی در قسمت آزمون فرضیات تحقیق، با استفاده از نرم افزار پی ال اس ، از روش معادلات ساختاری و تحلیل عاملی تاییدی استفاده شد. نتایج نشان داد که بیادبی در محل کار بر رفتارکاری نوآورانه و پنهان سازی دانش در کارکنان تاثیر دارد. همچنین سکوت کارکنان بر رفتار کاری نوآورانه و پنهان سازی دانش و پنهان سازی دانش بر رفتار کاری نوآورانه تاثیر داشت. در نهایت نقش میانجی پنهانسازی دانش در تاثیر بیادبی در محل کار و سکوت کارکنان بر رفتار کاری نوآورانه نیز تایید گردید.
- دفعات مشاهده مقاله: 59
- دفعات دانلود مقاله کامل : 44