تعهد به تغییر سازمانی و نقش آن در تاثیر رهبری تحول آفرین بر رفتار کارآفرینی استراتژیک کارکنان شرکت های کوچک و متوسط استان فارس

چکیده

رهبری تحول آفرین به توانایی رهبر برای تجسم آینده مطلوب، بیان چگونگی دستیابی به آن، و تشویق و ترغیب زیردستان به فراتر رفتن از منافع خود به منظور ایجاد تعهد نسبت به وظایف و اهداف سازمان و ایجاد استانداردهای با عملکرد بالا اشاره دارد. به طور غیرمستقیم، رهبران تحول آفرین همچنین می توانند یک محیط کارآفرینی را برای نوآوری در شرکت ایجاد کنند. لذا این پژوهش به‌منظور بررسی تعهد به تغییر سازمانی و نقش آن در تاثیر رهبری تحول­آفرین بر رفتار کارآفرینی استراتژیک کارکنان شرکت­های کوچک و متوسط استان فارس انجام شد. در این پژوهش متغیرهای پژوهش به‌وسیله پرسشنامه مورد ارزیابی قرار گرفت. پرسشنامه بین 383 نفر نمونه از جامعه آماری که کلیه مدیران و کارشناسان شرکت های کوچک و متوسط استان فارس می‌باشد، توزیع شد. روش تحقیق توصیفی از نوع همبستگی بود. جهت پاسخ به سؤالات و بررسی فرضیات تحقیق با نرم‌افزار Smart-PLS از روش بررسی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر به روش حداقل مربعات جزئی (PLS) استفاده گردید. نتایج این پژوهش حاکی از آن است که رهبری تحول­آفرین تأثیر مستقیم و قابل توجهی بر کارآفرینی استراتژیک، هم به طور مستقیم و هم غیرمستقیم، از طریق نقش میانجی تعهد به تغییر سازمانی و نقش تعدیل کننده فرهنگ تطبیقی دارد. از منظر نظریه‌های مبتنی بر منبع، نقش حیاتی رهبری تحول­آفرین، تعهد به تغییر سازمانی و فرهنگ تطبیقی در ایجاد کارآفرینی استراتژیک نشان‌دهنده دارایی‌ها و قابلیت‌های متنوع یک کسب‌وکار است که می‌تواند مزیت رقابتی و عملکرد شرکت را حفظ کند. رهبران سازمانی باید به طور استراتژیک این منابع را مدیریت کنند تا رفتارهای فرصت طلب و مزیت جویی را که منجر به شکوفایی سازمانی می شود، پرورش دهند.