بررسی شش سیگما برای تحول درعملکرد سازمان

چکیده

متدولوژی شش سیگما یک روش جامع در بهبود اثربخشی در سازمان است. در دنیای رقابتی امروز شش سیگما می تواند عامل مهمی در سازمان ها برای بهبود کیفیت و کاهش هزینه ها باشد؛ اما نکته حائز اهمیت این است که این ابزار باید در سازمان هایی به کارگرفته شود که آمادگی لازم را برای اجرای آن داشته باشند. اجرای شش سیگما به انگیزه کارکنان، مقاومت و تحول در سطوح مختلف سازمانی و درنهایت پیشرفت سازمان منجر می شود. لذا با استفاده از منابع این پژوهش که بخشی ازمقالات در دسترس است و بصورت کتابخانه ای با مطالعه و گردآوری انجام شده است، به بررسی شش سیگما و تاثیر آن درپیاده سازی تحول سازمانی می پردازد. نتیجه حاصل شده از نوشتار، آشنایی با مفاهیم مرتبط با شش سیگما و روش های کارآمدبرای به اجرا درآوردن بهبود مستمر با توجه به نیازهای سازمان ها در جهت کسب موفقیت است. با نگاهی به اهمیت موضوع، التزام عملی کارکنان و باور مدیریت تحول سازمان به ضرورت شش سیگما و اجرای موثر آن نیاز به داشتن دید جامع به تمامی عوامل عملیاتی است که غافل بودن از بعضی از آن ها موجبات عدم موفقیت در استقرار نظام کایزن را فراهم می سازد.