نقش میانجی توانمندسازی ساختاری در رابطه رهبری تحول گرا و مشارکت شغلی

  • فرهاد کیانفر 1
  • کریم مینوئی 2
  • محسن ممبینی 3
  • 1 عضو هیأت علمی دانشگاه پیام نور، گروه مدیریت آموزشی
  • 2 دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد شوشتر، شوشتر، ایران
  • 3 دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد شوشتر، شوشتر، ایران
نشریه علمی رویکردهای پژوهشی نوین مدیریت و حسابداری, دوره 4 شماره 15 (1399) , صفحه 17-38
چاپ شده: 1399-11-11

چکیده

هدف از این مطالعه بررسی نقش میانجی توانمندسازی ساختاری در رابطه مثبت بین رهبری تحول گرا و مشارکت شغلی است. بر اساس پرسشنامه های خود سنجی از 240 کارمند شاغل فولاد اکسین خوزستان، یافته ها نشان می دهد که توانمندسازی ساختاری در رابطه ی بین رهبری تحول گرا و مشارکت شغلی تا حدودی نقش میانجی دارد. این نتایج حاکی از آن است که رهبران تحول گرا با ایجاد امکان دسترسی به اطلاعات، فرصت ها، پشتیبانی و منابع کافی، مشارکت شغلی را تقویت می کنند. این پژوهش تجربی از اولین مطالعاتی است که نقش میانجی توانمندسازی ساختاری را در رابطه بین رهبری تحول گرا و مشارکت شغلی بررسی کرده و ممکن است به عنوان مرجعی برای اشاعه مشارکت شغلی در سازمان های خدماتی باشد. تعدادی از مطالعات و مفاهیم عملی مورد بحث قرار گرفته است.

کلمات کلیدی: رهبری تحول گرا، مشارکت شغلی، توانمندسازی ساختاری
ارجاع به مقاله
کیانفر ف., مینوئی ک., & ممبینی م. (1399). نقش میانجی توانمندسازی ساختاری در رابطه رهبری تحول گرا و مشارکت شغلی. نشریه علمی رویکردهای پژوهشی نوین مدیریت و حسابداری, 4(15), 17-38. Retrieved از https://www.majournal.ir/index.php/ma/article/view/611
  • دفعات مشاهده مقاله: 565
  • دفعات دانلود مقاله کامل : 407

مقالات بیشتر خوانده شده از همین نویسنده

1 2 > >>